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今晚广西快乐双彩开什么号码:2018年新零售依然面臨的四大挑戰

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       在過去,行業對“新零售”的理解千差萬別,有些人認為新零售就是線上和線下的融合,另一些則認為是新零售是數據和營銷體系的打通,不過絕大多數都認可的是,新零售的背后是技術手段的進步,推動零售業態的升級改造。那隨著現在時間和市場的不斷發展,新的一年也已經到來,但新零售還依然面臨著哪些挑戰呢?

  一、“新零售”從焦慮到冷靜再到燃戰

  如果說“新零售”只是源于馬云提出的一個概念,那么其在快消品B2B、生鮮、無人零售等多個領域試水運行后,新零售已然從焦慮回歸到了冷靜。
 
  傳統零售企業和新興創業公司,甚至互聯網大佬也卷進來,開始紛紛布局線下場景,促進線上線下融合,重構新零售產業形態。大佬們在百貨商超、生鮮便利店以及無人技術方面持續領跑,創業公司在垂直細分領域切入賽道。
 
  同時,在BAT大佬對AI領域的傾情投入下,技術更加成熟且可期,整個行業的運營效率將被加速帶動,也將這場新零售之戰徹底點燃。
 
2018年新零售依然面臨的四大挑戰
 
  二、互聯網巨頭的挑戰

  1. 流量瓶頸

  互聯網時代,流量紅利是越發見頂,幾乎所有電商巨頭都在面臨消費者數量增速放緩(甚至為負)的問題,但其實,相關數據表明,目前線上整體零售銷售量僅占整體社會零售總額的15%,這意味著線下零售依然是零售業的主戰場,所以,無論是巨頭還是中小零售企業都在紛紛布局線下。
 
  2. 競爭對壘

  目前看來,各巨頭在布局的策略上也有所不同,主要分三種:一種是利用線下自有的項目試水新零售;一種是通過與線上一些電商的頭部玩家結盟,共同獲利;第三種就是通過入股的方式進行資源的積累。
 
  可以預見的是,在不遠的將來,新零售戰場不僅僅只是巨頭與巨頭之間的直接對壘,而是線上線下,跨行業等縱橫聯合的激烈戰爭。
 
2018年新零售依然面臨的四大挑戰
 
  3. 生鮮爭奪戰

  生鮮一向被稱為是餐飲業最后一塊蛋糕,更是被巨頭作為重要的增量市場而格外看重。例如過去一年生鮮以“生鮮餐飲+零售+線上線下融合”的模式大火。
 
  但痛點依然存在,開店成本和物流成本等都非常高,而且生鮮本身的痛點也導致損耗巨大,因此即便是巨頭,在面對巨額的成本以及用戶體驗等方面也有很多挑戰。
 
  三、傳統零售陪跑者的挑戰

  1. 認知挑戰

  包括供應鏈管理、商業模式創新等認知和能力的挑戰,傳統零售企業亟需在思維和能力方面有所轉型和提升。
 
  2. 能力挑戰

  相對互聯網巨頭和新興的創業企業,傳統零售變革的速度是劣勢。目前也只有少數實力非常雄厚的傳統零售陪跑者完成了數據采集、智能物流等方向的轉型升級,其他大多數都還處在盲目的階段。
 
2018年新零售依然面臨的四大挑戰
 
  四、新興創業企業的挑戰

  新興創業公司大多是從垂直細分領域入手,比如無人便利店、無人貨架、自動售貨機等,但這些模式也還在驗證中,成功的案例相對較少。
 
  另一方面,競爭壁壘太低,所以想要脫穎而出,還是離不開技術、創新,以及融資能力,還有非常重要的運營能力和供應鏈管理能力,這些都需要看重。

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文章標簽: 新零售 傳統零售 
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